飞升仙界我搞职场KPI第150章 合规挑战与流程博弈

姜明主导的改革初见成效平台风气为之一新。

然而那些被触动了利益的势力并未就此偃旗息鼓。

他们很快发现在规则内对抗不了姜明的数据和逻辑在规则外的小动作又被他用“信誉积分”系统防得滴水不漏。

于是他们换了一种更“高级”的玩法——利用规则本身进行“合规”挑战。

这一日姜明收到了一份来自功德KPI考核组的正式质询函。

函件指出根据仙界《跨部门协作项目管理条例（试行）》第X章第Y条所有涉及多部门、多宇宙资源调用的持续性项目必须提前提交完整的《跨域项目风险评估报告》及《应急预案》并经由相关部门联席审核通过后方可正式立项并获取平台资源支持。

函件后面附上了一长串正在进行的、获得了“协作难度系数”加分的项目列表指出这些项目均“涉嫌”程序不合规要求姜明方面限期补交材料否则将可能面临项目积分冻结甚至追回的风险。

这一手可谓打在了七寸上。

姜明推行的“协作难度系数”本意是鼓励创新和突破很多项目都是脑洞大开、边做边摸索的探索性质怎么可能在立项初期就拿出完整的风险评估和预案？真要按那套繁琐的流程走一遍黄花菜都凉了创新的火花早就被冗长的审批程序浇灭了。

“他们这是故意的！”小灵气得跳脚“那套管理条例几百年没人提了就是放在那里落灰的！现在拿出来说事分明就是卡我们脖子！” 姜明看着那厚厚的管理条例和长长的项目列表眉头微蹙。

他擅长处理数据和逻辑但对于这种官僚体系内的流程博弈和条文解释并非他的强项。

这确实是个麻烦。

“补交材料不现实。

”姜明冷静分析“时间成本太高而且很多风险本身具有不可预测性。

” “那怎么办？难道眼睁睁看着这些项目被卡住？”小灵急道“好多团队都等着积分激励坚持下去呢！” 姜明沉默片刻调出了平台后台的权限列表和仙界相关的法规库。

“他们用旧条例卡我们我们就找新规来对冲。

”他目光扫过一条不久前由仙事部颁布、旨在鼓励创新的《特殊人才与项目绿色通道管理办法（暂行）》“根据这份《绿色通道管理办法》对于被认定为具有‘重大创新潜力’或‘范式突破可能’的项目可以申请简化流程实行‘备案制’管理事中事后监管为主。

” “对啊！”小灵眼睛一亮“我们可以给这些协作项目申请‘绿色通道’！” “但‘重大创新潜力’的认定标准解释权在考核组手里。

”姜明指出关键“他们完全可以不认。

” “那就让他们‘不得不认’。

”姜明镜片上闪过一道光“小灵整理所有被质询项目截至目前已取得的阶段性成果、技术突破、以及产生的正面影响力数据尤其是异宇宙合作方的积极反馈。

我们要用事实来证明它们的‘潜力’。

” 同时姜明亲自起草了一份给功德KPI考核组的回函。

函件中他首先承认了《跨部门协作项目管理条例》的效力但随即引用了《绿色通道管理办法》提出这些高难度协作项目符合“重大创新潜力”的特征申请适用“备案制”。

随函附上了厚厚一叠项目成果数据汇编其详实和硬核程度堪比一份份小型学术报告。

他还“贴心”地指出如果考核组对个别项目的“潜力”认定存在疑虑他愿意协助安排项目团队进行线上答辩由考核组专家进行评审。

函件发出压力回到了考核组这边。

如果他们坚持要求所有项目补交繁琐的报告就显得刻板僵化不符合“鼓励创新”的大方向容易授人以柄。

如果他们承认这些项目的“潜力”并开放绿色通道就等于默认了姜明这一套改革措施的合法性这是他们不愿意看到的。

考核组内部产生了分歧。

一部分相对开明的仙官认为姜明提供的成果数据确实过硬硬卡着不符合利益；另一部分则坚持程序正义认为不能开这个口子。

就在双方僵持不下时焚夜魔尊“恰好”在一次非正式场合对几位仙事部的高层提到了“规则的生命力在于适应发展而非墨守成规”以及“对于真正能创造价值的新事物管理部门应当有一定的容错空间和灵活性”。

这话很快传到了考核组。

最终考核组做出了妥协：同意对列表上一半以上成果显着、风险相对可控的项目开放绿色通道实行备案制；对剩余部分风险较高或成果尚不明确的项目则要求提交简化版的风险说明。

姜明取得了阶段性胜利。

虽然过程曲折但至少保住了大部分协作项目的生存空间并且为以后类似情况开创了一个可以援引的先例。

**经此一役姜明再次深刻认识到在仙界光有好的想法和硬核数据还不够还必须熟悉并善于运用各种明暗规则在制度的缝隙间游走甚至推动制度本身的进化。

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